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新东方孙畅:教育行业的坚守与创新

2018-08-23 18:58未知

  第四,政策对在线教育十分利好,包括民促法颁布、开放二胎生育政策等等。

  北方地区一学霸考生彭雨心(化名)从幼儿园到高中,一直就读于当地普通公办学校。在她看来,母校的学校师资、硬件虽不比名,但这却给了她加倍努力的理由,“所以我上课该怎么听就怎么听,课后会给自己加码,会总结规律技巧之类的。”她补充道,课后的学习她会有自己的安排,高中时,会为了多做一套题而每天早起一个多小时。

  8月21日,新东方在线新风向峰会」,并发表主题为“在线教育行业的坚守与创新”的演讲,就上述问题的思考进行了分享。

  除了赋能教培机构自身的管理形态升级和通过在线的能力提升竞争力,钉钉希望帮助从业者降低从业门槛,服务者提升服务质量,无论机构大小,都能实现组织在线、沟通在线、业务在线、服务在线、生态也在线。

  尚德机构成立于2003年,至今已有十五年的发展历史,今年3月份在美国纽交所成功上市,成为国内首家赴美上市的成人在线教育机构。而对于上市后的感想,尚德机构首席增长官张胜在发言中却保持了谦虚的态度,他表示:“赴美上市,可以说是我们全新的起点,;在上市后,全体尚德人除了感到振奋外,更是以更高要求来投入到新的使命中,力求用最好的产品和服务来回馈用户。”

  “我是我们学校第一届‘直播班’的学生,以前大家都很担心直播上课的效果会不好。”曾楷徽向澎湃新闻介绍称,他所在的班级从高一到高三上学期,上课一直是播放成都七中同年级班上的教学直播视频,“前40分钟看直播,后5分钟带班老师给我们总结知识点。”课后的作业也是由成都七中统一布置。

  第三,音视频技术、人工智能技术都达到成熟前夜,对于教育的影响是巨大的。

  西南大学计算机与信息科学学院张自力教授带领的团队,为重庆高考提供技术支撑和服务已逾十年。通过不断积累和艰苦攻关,建立了重庆“阳光高考”全程数据分析和决策支持的关键技术和支撑系统,成果由高考网上评卷质量监控和高考数据挖掘两大子系统构成,较好地解决了评卷质量监控和志愿决策两个重点问题。

  2018年,全行业的就业形势出现矛盾现象:一面是“2018将迎来最大失业潮”的恐慌,一面是“人才紧缺”的数据报告的陆续出炉。据悉,今年我国新成长劳动力将超过1500万人,就业总量压力较往年相比依然很大。人岗不相匹配的结构性矛盾非常突出。但同时,各大城市开始“抢人大战”,众多职能岗位人才十分紧缺。

  第二,一个企业的优质内核究竟是什么?怎样看待如今快速增长的市场、以及怎样把企业内核跟快速增长的市场结合起来。

  至于高中阶段,省(自治区、直辖市)级或国家级示范高中仍然是学霸的“主产地”,接近一半受访考生来自这类学校,仅有14.81%就读于普通公办中学。

  新东方在线的教师分两种,一种是授课教师,还有一种是学习管理师。我们目前有1019名教师以及1578位学管师。我们觉察到,在线的教学服务要比教师讲课更加重要。知识的传授并不一定能使学生提高成绩,但是一个好的教学管理,最终会帮助学生取得更好的学习效果。

  昭信教育科技集团系重庆市发改委和重庆市教委推荐,代表重庆教育行业智能化企业参展,以“智能链·助力教育腾飞”为主题,面向全球所有观者展示智能化与教育的有效融合,设置了“智慧校园”“智慧导学”“智慧成长”几大主题体验区。

  这次峰会的主题叫“新风向”,但是新东方在行业里可能已经被认为是一家老公司了。俞老师创业的经历已有25年之久,我加入新东方在线年。我们或许不是一个新风向公司,但我觉得,新东方在线其实是一个在不断变化的市场和产业中,始终有自己坚守和探索的基石公司。我们有自己的商业模式,也在局部领域取得了一些收获。

  今年对于新东方在线来说确实有些不同。今年,新东方在线迎来了资本市场的更多关注。在此过程中,我接触到非常多的投资人,学习并沉淀下了很多自己的思考。所以接下来,我希望跟大家分享在这一时间点上,新东方在线的思考,以及未来几年中我们会如何看待市场。以下是思考的三个要点:

  那么,特别有意义的地方究竟在哪里?我个人觉得可能有这几个方面:

  第三,在不断变化的市场环境中,如何不断创新商业模式、如何准确的认知自己和行业。

  大学产品方面,我们认为未来一定会出现一种态势:大学生大规模从线下的培训机构往线上转移。有强自学能力的大学生更追求用更短的时间、更有效率的学习产品去学习,所以,与人工智能相结合的这种AI学习产品将更加有效。于是,我们在三年前开始做“知心”这个产品。目前从学生的数据观察上来看,有效提高了学生的学习成绩。以雅思为例,平均能提升1分左右的考试成绩,这说明我们的自适应推送内容,以及对于数据、学习过程的分析都是非常有效的。

  李文建还提到,2016年6月第一款产品上线,我们找了一些机构跑数据、试运营,2017年是集中免费试用期。

  面对质疑,新东方在线CEO孙畅曾表示:我们拥有自己强大的造血能力。撇除新东方在师资、品牌及资本上的加持,新东方在线自身所锻造的一整套模式、产品和体系是什么?其战略定位及行业的战略布局又是什么?在线教育发展至今,成败得失何如?面向未来的挑战和创新点又在哪里?

  我们的优秀师资一方面来自新东方,更多来自我们自己的培养。我们有专门的网络教师培训学院,通过系统的课程,定期做教学培训、网络教师和网络学管师的培训。我们有一套非常完善的机制,包括师资认证、教师成长计划、教师的招新、试课、评课,以及最后的淘汰机制。通过这一整套严格的机制,我们筛选出最优秀的老师。

  K12板块上主要有两个模式,一个是“线上双师”,主要面向一二线对于在线学习接受度较高的用户。另一个是面向三四线城市的“东方优播”,主要定位三四线城市对于优质教育资源的需求。

  多纳主要针对三到七岁的孩子。这个学龄段孩子的需求有三点:养成好的学习习惯,保持对学习的兴趣,以及为未来的系统性学习打下基础。因此对应的产品要求是:第一要娱乐化,第二要互动性强,第三要有系统性。

  36氪关注着每一次新风口的兴起与沉寂。以“风口更迭,探索永恒”为主题的2018新风口峰会与你携手探索商业进化之道。

  第一,在中国当下的经济发展状态下,教育的消费升级已经非常明显,这跟十年前做在线教育的时代环境、用户需求,都已经完全不同。

  摘要:撇除新东方集团的师资、钱柜娱乐平台:品牌及资本加持,新东方在线自身所锻造的一整套模式、产品和体系是什么?其战略定位及行业的战略布局又是什么?在线教育发展至今,成败得失何如?面向未来的挑战和创新点又在哪里?

  初期入门阶段,做大量免费并带有一些娱乐化的产品体系。这个产品已经做了5年多,全部都是自己设计的IP,到目前为止累计有数千万的学生;中间阶段,为孩子设计了各种各样小规模的课程。类型上包括年课、季课,内容上包括讲故事、阅读、歌谣、识字、自然拼图等,未来我们还会开发科学、数学、艺术等不同学科,让孩子初步去接触学习,初步接触知识的世界。

  在未来的几年内,网络教师一定是个专门的职业。未来八九百万的大学毕业生里,可能会有10%的学生会从事在线教培的行业。它能够吸纳更多的从业人口,也能够完成很好的知识传递。因此,网络教师是未来在线教育平台或者在线教育公司最核心的竞争力。

  担心被调剂到冷门专业的孩子,可以去试着接受这个专业,三十年河东三十年河西,没准你毕业的时候这个专业峰回路转。即使你进入到热门专业,在大学中放纵自由,毕业依然面临就业难,因为专业技能不过关!而且大学中还可以转专业,或者考研,出路多多,何必在调剂这条路上卡死自己。

  据张晖介绍,广州电信将充分发挥运营商的基础资源优势和产业带动作用,利用全球最大的光网、全球最大的FDD-LTE 4G网络、全球首个覆盖最广的NB-IoT商用网与覆盖全球的卫星网络,通过天翼云为尚德机构的学员提供安全、高效的网络条件和定制化的综合解决方案,助力实现“学习不止、流量不停”的目标,打造优质的网络学习环境。尚德机构亦可获取优惠的话音、流量、云计算等服务,提升学员的体验感知。双方在深化异业合作模式的同时,还将推动在线教育信息服务的差异化发展,把产品做细、把服务做精、把客户做大、把产业做强。

  再上一级阶段,我们提供的是一对四的外教课程。用户全部来自于初期到中间阶段一级一级向上的延伸。这样的好处是营销成本较低,我们可以把全部精力放在研发课程上。

  就新东方在线而言,大家总认为我们倚靠了新东方优秀的老师、好的技术或者现金优势,但我们其实有一套自己培养老师的体系,今天借这个机会也跟大家分享一下,希望能给从事在线教育的公司一些小小的启发。

  侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆为最近离世的大屠杀幸存者举行熄灯悼念仪式

  《纽约时报》于2011年7月9日曾刊登了一篇报道,题为《夏令营的新经济学》,文章提到“美国传统夏令营面临的压力是前所未有的”,“美国传统的本土夏令营已经更多成为一种奢侈,即使对于很多中上收入的家庭来说都是如此”。

  以上就是新东方在线三个板块商业模式的打造,未来几年,我相信在线教育会是一个最快发展的路径。但同时我更想跟大家分享的是,无论资本、技术、工具怎样加载,作为一家互联网教育公司,教学的服务和质量,始终是一家公司最核心的竞争力,也最终决定了学生学习目标和学习效果的达成。

  现在担心退档的问题,稍微有点早,不过防患于未然是有必要的。现在孩子们和家长们主要全心投入到备考当中,跟着学校的复习大计划,同时也要有自己的小计划,多准备一些辅导书是没有问题的,课本+辅导书让备考之路更顺畅,高中数学妙招让孩子们开拓做题思维,让数学不再那么难做,更多的方法技巧在考场上更胜一筹,某宝搜索高中数学妙招即可。

  各位老师,大家好!很开心出席这次新风向峰会,跟大家分享我对在线教育新的认识。

  当然,暗藏在市场中的问题也还有很多:一方面,大量雷同的创业项目非常多,产品质量不高,用户流失很大,技术的噱头在真正的实际教学上应用很少;另一方面,教师数量仍然匮乏,各平台上大量滥竽充数的师资给用户带来了很大困惑,导致对在线教育产生了不好的影响。

  一直以来,新东方在线一直被认为倚靠新东方“含着金钥匙出生”,当在线教育企业普遍面临盈利难的瓶颈时,新东方在线却以净收入逾四成的增长,率先交出漂亮的财报成绩单。

  2018年7月17日,新东方在线于香港递交招股书。这意味着,历经13年在线教育长跑、完成三轮合计1.64亿美元融资之后,新东方在线将正式从新东方集团分拆独立并赴港IPO,作为在线教育行业的巨头,开启了新一轮征战。

  最后关于第三个思考,如何认知自己,怎样结合自身优势打造自己的生意模式,并且在不断发展和变化的市场不断创新,我想介绍一下新东方在线面向未来的最核心的三个生意模式。

  第一,关于新风口这一所谓可观的市场,对行业中的创业公司意味着什么。

  新东方在线不属于垂直赛道的公司,我们致力于打造一个全学段终身学习的、以教学服务产品为核心的互联网公司。所以我们根据学生的年龄分成了三个不同板块,三个板块的做法完全不同,包括少儿品牌酷学多纳、K12以及大学教育产品“知心”自适应学习系统。

  首先说说这个市场。太多的统计数据提到教育是一个万亿的市场,但是,当我们真正以一个从业者去看待这个市场的时候,更重要的不是看“万亿”这个总数,而是万亿市场覆盖下的每一个细分领域的数据,究竟是什么样子。看起来是一个万亿的市场,但当你用自己的经营数据去对比就会非常困惑,因为,你可能只是其中的0.01%。

  我在教育行业从业十几年,从来没觉得教育是风口,也从来没觉得教育遇冷过,新东方在线也始终受到关注。教育关乎民生,与每一个家长和孩子息息相关,而每个家庭,则构成了社会最核心的细胞。

  所以,我们坚信未来成人的在线产品一定是以自学为主、辅以学习服务和老师的教授,最终带来好的学习效果。

  在技术与资本推动的商业浪潮下,“风口”接踵而来,热点高速迭代,机遇与挑战并存。在风口兴衰瞬变的时代,我们需要冷静思考“大风起于何处,下一刻又将刮向何方?”

  贵州理科学霸考生燕鸿伟告诉澎湃新闻,自己对大学生活已有一些规划。“对竞赛很感兴趣,和优秀同学友好相处,希望跟着老师做科研项目,然后准备考研。”燕鸿伟称,倘若本科毕业后有能力,他倾向于出国留学。在他看来,前往国外能够丰富自己的经历,是对自己很好的历练。